Trong thế giới quản trị hiện đại, lãnh đạo thường được hiểu là việc tối ưu hóa nguồn lực hoặc dự báo các biến động thị trường. Tuy nhiên, theo triết lý của Vanto Group, đơn vị tư vấn chuyển hóa tổ chức hàng đầu thế giới, lãnh đạo thực sự là việc tạo ra một tương lai vốn dĩ sẽ không xảy ra nếu không có sự can thiệp của người lãnh đạo.
Tại Việt Nam, ông Tăng Văn Khanh, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc K&G Việt Nam (sở hữu thương hiệu Aristino), là một hình mẫu tiêu biểu cho tư duy này: một nhà lãnh đạo không sống trong quá khứ hay chấp nhận hiện tại, mà luôn đứng từ tương lai để mời gọi đội ngũ bước về phía đó.
Phá vỡ “Tương lai mặc định” từ cuộc khủng hoảng 2012
Hành trình của ông Tăng Văn Khanh bắt đầu bằng một quyết định “lội ngược dòng” vào năm 2012. Trong bối cảnh khủng hoảng tài chính toàn cầu, khi hầu hết các doanh nghiệp chọn cách phòng thủ hoặc rời bỏ thị trường, ông lại từ bỏ công việc có thu nhập rất cao để khởi nghiệp.
Theo Định luật thứ nhất về Kết quả, cách thức con người hành động tương quan với cách tình huống hiện ra cho họ. Trong khi “tương lai mặc định” (những gì chắc chắn xảy ra dựa trên quá khứ) của ngành may mặc lúc bấy giờ là gia công giá rẻ hoặc thất bại trước hàng ngoại, ông Khanh lại nhìn thấy một bối cảnh khác: cơ hội cho một thương hiệu cao cấp “Made in Vietnam”. Thay vì chấp nhận thực tại, ông đã kiến tạo một tương lai mới thông qua sự tự tin và tầm nhìn xa trông rộng.
Không dừng lại ở những thành quả doanh nghiệp đã đạt được, năm 2026, trong bối cảnh mới của địa chính trị thế giới và kinh tế vĩ mô, ông đã quyết định kiến tạo một tương lai mới cho K&G Việt Nam.
Ngôn ngữ là công cụ kiến tạo thực tại
Một trong những phát kiến quan trọng nhất của Vanto Group là: Ngôn ngữ không chỉ mô tả thực tại mà tạo ra thực tại mới. Ông Tăng Văn Khanh đã áp dụng triệt để điều này khi định hình tầm nhìn chiến lược của K&G Việt Nam.
Ông không còn nhìn nhận sự phát triển của doanh nghiệp như một sự tiếp nối tuyến tính từ những thành công trước đây. Theo triết lý lãnh đạo bản thể học, ông thực hiện một “Lời tuyên bố” về một tương lai hoàn toàn mới, một tương lai không dựa trên những gì đã biết, mà dựa trên cam kết mãnh liệt với sự phát triển của quốc gia.
K&G Việt Nam được định hình sẽ trở thành một doanh nghiệp đầu ngành, vận hành như một thực thể “Tự-Thân-lãnh-đạo” (Self-led), nơi mỗi cá nhân đều làm chủ mạng lưới hội thoại của tổ chức để đóng góp những giá trị đột phá cho nền kinh tế quốc gia. Tương lai này không phải là một kế hoạch dự phòng mà là một sự chuyển hóa về bối cảnh: K&G sẽ là hạt nhân quan trọng đóng góp vào các mục tiêu vĩ mô của Chính phủ, từ phát triển bền vững đến nâng cao vị thế kinh tế của Việt Nam trên trường quốc tế.
Văn hóa “Ngôi Nhà Chung” và Integrity: một tổ chức hạnh phúc và hiệu suất cao
K&G Việt Nam xác định rõ sự phát triển bền vững của mình dựa trên hai trụ cột: Văn hóa “Ngôi Nhà Chung” và Integrity. Nếu “Ngôi Nhà Chung” đại diện cho tính nhân văn, lấy sự hạnh phúc của nhân viên làm trung tâm, thì Integrity chính là đại diện cho tính trọn vẹn của hệ thống, hướng tới một tổ chức vận hành với hiệu suất cao nhất.
- Văn hóa Ngôi Nhà Chung: Được xây dựng dựa trên sự thấu hiểu, tôn trọng và lòng biết ơn. Văn hóa này đến từ chính quan niệm của ông Tăng Văn Khanh: nếu nhân viên không hạnh phúc và không tin vào những giá trị mình đang phụng sự, họ không thể lan tỏa tình yêu đó đến khách hàng.
- Integrity: Hệ điều hành hiệu suất cao: Theo triết lý Vanto, Integrity không phải là phạm trù đạo đức đúng/sai, mà là điều kiện kỹ thuật về sự toàn vẹn. Một tổ chức có Integrity là nơi mọi lời nói được tôn trọng, mọi cam kết được thực hiện đúng hạn. Nó giúp loại bỏ những đứt gãy trong giao tiếp và tạo ra sự tin cậy tuyệt đối.
Sự kết hợp này tạo nên công thức quản trị độc đáo: Nhân văn để gắn kết, và Integrity để bứt phá.
Nhà lãnh đạo kiến tạo tương lai
Quan sát hành trình của ông Tăng Văn Khanh, có thể thấy lãnh đạo không phải là một đích đến, mà là một quá trình liên tục kiến tạo những bức tranh mới. Trong tư duy của ông, tương lai không phải là thứ để dự đoán, mà là một thực tại được định hình bằng lòng dũng cảm và sức mạnh của ngôn từ.
Đứng từ tương lai nhìn lại, những “lời tuyên bố” ngày hôm nay sẽ chính là những viên gạch đầu tiên xây dựng nên K&G, biểu tượng cho tinh thần bất khuất của người Việt Nam, niềm tự hào dân tộc và khát vọng vươn tầm quốc tế. Di sản lớn nhất mà một nhà lãnh đạo kiến tạo để lại không chỉ là doanh thu hay lợi nhuận, mà là một đội ngũ tin rằng: “Mọi điều đều có thể, nếu chúng ta dám cùng nhau tuyên bố và hành động vì một tương lai chung đầy tươi sáng.”
